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上汽財務公司貫徹上汽干部大會精神推出八大舉措
上汽干部大會結束后，公司黨政領導立即趕回公司進行研究和部署。公司在2009年全面超額完成各項經濟任務目標，業績增長再創新的輝煌。2010年公司將再接再厲、從以下八個方面開展工作，力爭完成全年計劃經濟指標。
（一）持續推進新品開發工作。優化、推廣電子商票貼現、汽車金融業務2.0版、電子票據系統等2009年開發的新產品；同時繼續開發客戶需要的新品，如開放式結構型理財計劃、外匯業務新系統、新移動審批平臺等。
（二）快速拓進汽車金融業務。以個貸開拓為重點，通過開發新的貸款品種，提升一線營銷隊伍水平，“大干快上”，個人汽車消費信貸全年預計增加單數和貸款新增數均比09年增量翻一倍。
（三）穩步推進公司金融業務。一是保持09年存款工作的良好局面并穩步提升份額，在穩定和提升上海本地企業存款市場份額的同時，對于零部件企業的異地子公司適時啟動異地配套戰略。二是通過創新產品和優質服務積極爭取貸款業務，重點是對服務貿易板塊產業鏈提供整體融資方案。
（四）積極發展國際業務。積極開展結售匯業務和國際結算業務的市場營銷，加大市場營銷力度，消滅市場盲點，實現在上汽集團企業內全覆蓋，重點是提升對上海通用、上海大眾兩家企業的市場份額。
（五）促進上汽通用汽車金融公司平穩發展。爭取全年增加信貸資產余額至210億元，至年底零售業務總量達27萬個合同、150億元貸款余額，批發業務拓展到全國700家經銷商，覆蓋上海通用批發總銷量的85％以上。
（六）穩健高效運作投資業務。固定收益業務努力發掘有創新熱情并符合我司風控條件的交易對手積極探索開發新型的理財產品，提高資金的收益率。證券投資業務精選個股分步建倉，同時考慮指數、基金等產品，在風險可控的前提下穩步提高收益。
（七）持續提升內控管理水平。在做好日常合規風險管理和稽核審計工作的同時，重點開展SAP系統專項審計、內部控制手冊運行符合性測評等，力爭使公司的內控管理水平再上新臺階。
（八）不斷完善人本管理體系。一是多渠道、多方位地增加選材來源，滿足公司業務快速發展的人員需求；二是不斷完善績效考評方法及薪酬體系，激勵優秀人才；三是提高內部講師培訓技能，加大培訓力度，打造一支敬業、專業、創新、合作的人才隊伍。
